为进一步引发所部员工的事情起劲性，提高员工们的事情效率，包管事情业绩，克日，瓜沥所进一步优化内部治理，对所部三个片区、五个班组之间的审核方法举行了立异。

凭证新版审核文件，审核主要分为“德”“能”“勤”“绩”四大块。在“德”的审核一块，又分为“团队精神”“事情态度”两项细分指标；“能”为“协调能力”“向导能力”“营业指导能力”三项；“勤”主要集中在“事情效率”方面；最后的“绩”，即“事情业绩”和“事情效果”。每一块审核细分项又分为若干审核条款，每条条款的分数从5到10分不等，都凭证员工的某方面详细事情体现而定，如是否勇于肩负事情使命、是否能顺遂开展事情、是否遵守公司规章制度等。

 相比原先三个片区与五个班组之间的相互审核形式，即营销、综合、管网、表务、泵房五个班组对瓜沥、坎山、党山三个片区举行审核，反过来三个片区对五个班组也举行审核的形式，此次修改的审核方法将各个片区与班组放在一起，由每位班组长、片长对除了自己所在的班组、片区以外的班组、片区（也即他评）的形式举行审核。虽然除了片区、班组长互评之外，所部向导的审核分数也占比50%。

 最后为激励员工的事情起劲性，瓜沥所接纳末位镌汰制。若是年度审核排名最后三位的，无论是该片区、班组长照旧片区员工、组员，都无法加入营业上的先进评选。

 瓜沥所希望通过此举，将宽大所部员工进一步融入到事情中来，让事情更上一个台阶。