12月24日 ，萧水物业组织召开2018年度主管以上事情总结聚会 ，回首总结公司各科室2018年度事情 ，查找保存问题和缺乏 ，并对2019年事情提出起源妄想。聚会由公司司理薛红芳主持 ，全体主管及以上职员共16人加入。
聚会首先听取了各班组年度事情汇报 ，全体主管职员接纳PPT的形式举行总结 ，文字、图片、数据、图表相团结的汇报使事情内容显得越发清晰、直观。
会上 ，副司理邬国盛和华志福对下阶段及2019年岁情做了简要结构。邬国盛对清静事情做了总结 ，他一定2018年清静事情总体较好 ，在现在清静形式严肃的情形下 ，要认真做好各个项目的清静生产事情 ，并提出三点要求：一是责任再落实 ，要严酷落实各级职员清静生产责任制 ，确保将“清静第一”的责恣意识、头脑意识落实到一线职员的现实事情中去；二是隐患再排查 ，要进一步增进和强化对种种清静生产事故隐患的排查和整改 ，彻底消除事故隐患 ，有用避免和镌汰种种事故爆发；三是治理再有序 ，要将清静生产治理各项步伐做到位 ，确保无遗漏�；靖６�2019年岁情提出：一是服务要提升 ，在服务事情中做到自动应变、自动提升；二是主管沉下身、定下心 ，主管职员要与一线员工多交流、相同 ，谛听诉求 ，要坚定“服务第一”的刻意不摇动 ，推动事情有序开展；三是营业需提升 ，事情只可做加法 ，不可做减法 ，争取做到乘法 ，事情中若仅有一分的希望 ，也要带着十分的信心去争取。
薛红芳体现 ，2018年岁情已靠近尾声 ，收尾事情仍需紧抓不松懈 ，确保各项使命顺遂完成。对2019年岁情 ，她提出三点期望：一是以起劲开放的心态去迎接种种转变 ，勇于接触新事物 ，敢于接受学习新知识、新看法 ，自动应对各自转变；二是善于运用新手艺提升事情情形 ，要做新手艺的使用者 ，施展高科技在事情中的作用 ，使事情越发精练、高效；三是对标先进提升整体服务品质 ，通过对标先进企业 ，寻找差别、借鉴履历 ，提升服务手艺水平 ，完善治理规范化建设事情。
聚会最后 ，公司班子向导划分为3位项目司理和5位主管揭晓聘书 ，要求聘用职员在以后的事情中要各司其职、再接再厉 ，推动事情再上新阶。
2019年 ，物业公司将从容应对种种难题和挑战 ，掌握转瞬即逝的新机缘 ，加速转型升级的程序 ，提高站位、聚焦热门、精准发力 ，为推进情形新生长合众聚力。
杭州萧水物业治理有限公司 鲁伊
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